在2012年年初工作会议上，齐恩亮董事长兼总经理代表公司发出动员令：决战一个月，实现开门红。吹响了国一铝材实施全方位深度结构调整、节能降耗、降本增盈的进军号角。 
　　一、统一思想、凝心聚力 
2012年，是国一铝材实施全方位深度结构调整的起步年、关键年。 
　　公司以“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动为抓手，进一步解放思想、转变观念，巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，树立真正办企业、办真正企业的理念，讲效益、讲效率、讲成本、讲管理的理念，完全成本的理念，市场化运营的理念，风险管理的理念，优胜劣汰的理念，亏损为耻、盈利为荣的理念，做优秀企业员工的理念。使公司上下统一思想、齐心协力、凝心聚力、呈现出你追我赶的良好局面。 
　　二、同心同德 争先创优 
　　上下同欲者胜。围绕“以经济效益为中心，全面提升公司盈利水平和市场竞争力”的工作中心，公司全体干部员工发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，展现出同心同德，攻坚克难，勇于拼搏，甘于奉献的良好风貌。 
　　公司首先开展 “创新创效创特色、实现首月开门红”班组劳动竞赛活动，要求各车间、部门紧密围绕全方位深度结构调整、深化管理改革创新和打赢降本增盈攻坚战等工作主线，充分体现班组特色、专业特色、岗位特色。各车间紧密结合创建“十佳星级班组”创建活动，推动一线员工思想观念向“真正办企业、办真正企业”转变。同时积极培育班组特色文化，30余个班组结合自身实际提炼出了一大批特色管理理念，作为基层班组开展班组建设工作的思想指针。引导班组员工把精力用在细化每道工序、每个环节、每项费用上，最大限度挖掘工序成本和降低费用的潜力。 
　　　其次，各车间、部门认真贯彻落实“讲效益、讲效率、讲成本、讲管理”要求，广泛开展“向精细化管理要效益、向产品质量要效益、向降低能耗要效益、向技术创新要效益”系列活动，努力实现成本最小化、效益最大化。在全体员工中开展评选“十佳节能标兵”、“十佳创新能手”、“十佳星级班组”“十佳先进个人”“十佳优秀员工”活动，和“十佳合理化建议”及“创效节支降本增盈”竞赛活动，提出降本增盈建议20余条，技术革新建议30余条，节能降耗建议20余条。有效引导班组员工发挥聪明才智和首创精神。 
三、春日依旧、捷报频传 
春日依旧乍暖还寒，捷报频传春意盎然。节后开工一个月，国一铝材氧化料、电泳料、喷涂料产量同比分别增长25%、38%、47%；实现销售收入同比增长157%，实现利润同比增长138%。同时，通过狠抓节能降耗，水耗、电耗、气耗、煤耗同比分别下降18%、23%、21.5%和26%。多项指标创历史最好水平，改革发展稳定各项工作开局良好，圆满实现首月开门红。 
　　成绩，凝聚了公司全体干部员工拼搏奉献、攻坚克难的精神和汗水，昭示出公司上下“再造竞争新优势、科学发展上水平”的决心和信念。国一铝材全体干部员工将始终保持敢于拼搏、敢于创新的闯劲，自强不息、永不满足的韧劲，艰苦奋斗、有所作为的干劲，以更加坚定的信心、更加开拓的视野、更加稳健的步伐实现公司科学发展的战略目标。